Радий Хабиров стал гостем подкаста Минобрнауки России «Высший пилотаж»

Глава Башкортостана Радий Фаритович Хабиров стал гостем подкаста Министерства науки и высшего образования России «Высший пилотаж». В беседе руководитель региона рассказал о развитии научно-образовательной инфраструктуры республики, взаимоотношениях с вузами и о том, почему лично сопровождает университетские команды на защитах федеральных программ.

Проект «Высший пилотаж» включает 12 видеоинтервью с ректорами, руководителями передовых инженерных школ и экспертами, участвующими в трансформации российских вузов. Радий Хабиров стал единственным главой региона среди героев подкаста.

— Радий Фаритович, вы единственный Глава среди участников подкаста. Вы лично курируете инициативы университетов, ездите с ними на защиты программ. Что вами движет? Это любовь к вузам или стратегический расчёт?

— Может быть, я и единственный Глава на подкасте, но уверенно могу сказать: руководители регионов очень активно занимаются продвижением своей высшей школы. И, кстати, на «Приоритете 2030» мы с рядом губернаторов пересекались. Это хорошая, здоровая конкуренция.

То, что я сам принимаю участие, — вопрос приоритетов. Мы хотим выйти из замкнутой локальной истории. Это невозможно сделать без энергии.

Когда появились программы научно-образовательных центров мирового уровня, кампусов, «Приоритет 2030», мы активно во всех участвовали. В какой-то момент мы даже, по-доброму скажу, досаждали вузовским командам — постоянно их подталкивали. Но потом они вошли во вкус и уже сами делают большую серьёзную работу.

«Не могу быть для вузов начальником»

— Как вы определяете свою роль во взаимоотношениях с университетами?

— Я сразу могу точно сказать: я для них партнёр. Надеюсь, они тоже это видят. Юридически я не могу быть начальником — это федеральные вузы, мы не имеем отношения к назначению ректоров.

У нас партнёрские отношения. Как и всякие отношения, их надо беречь, выращивать и постоянно над ними работать. С каждым из руководителей вузов у нас налажен спокойный диалог. Мы создали целый ряд точек коммуникаций — прежде всего Межвузовский студенческий кампус в Уфе. Его строительство — одно из главных прорывных событий. Я регулярно бываю в кампусе, общаюсь там со всеми — от лаборанта до профессора. Создали и республиканский Госкомитет по науке и высшему образованию. Это ещё одна площадка поддержки и продвижения наших вузов.

«Мы хотели сделать рывок»

— Вы сказали, что вузы республики отставали от участия в федеральных программах. Одной из инициатив стало объединение вузов. Не каждый Глава решается на такое. Удалась ли инициатива?

— Вы в точку попали насчёт сложности вопроса. Он же ещё такого личностного свойства. Мы понимали, что должны показать федеральному центру и научному сообществу: мы стремимся вперёд и готовы к трансформации. Это было адекватное решение.

Я ведь сам выходец из Башгосуниверситета, 14 лет там работал. Когда мы объединяли классический университет и технический вуз, было много сомнений. Люди говорили: «Вы убиваете наш университет, убиваете историю». Мы общались с профессурой, преподавателями, студентами. Я просто попросил: «Доверьтесь мне, мы идём правильным путём». Я и сейчас считаю, что мы правильно поступили.

Что получилось? Уфимский университет науки и технологий — участник «Приоритета 2030». Успех? Успех. Деньги есть? Есть. Ждём продукты и результаты. Передовая инженерная школа прекрасно работает. По проекту «Студенческий стартап» Башкортостан в прошлом году собрал самое большое количество стартапов — порядка 120. Мы никого не сокращали, оптимизировали только кросс-дисциплинарные вещи. Первый этап перехода на совместную работу состоялся.

«Наука прорывается там, где её не ждали»

— Насколько важно, чтобы технологические цепочки вузов коррелировали с тем, что происходит в регионе?

— Может быть, я мыслю ортодоксально, но вуз должен определять стратегические исследования, исходя из того, что происходит на земле. Если у нас развиты нефтедобыча и нефтепереработка — это требует научных вложений. Если мы производим двигатели для всей линейки самолётов СУ — это тоже требует науки. Успех двигателей — в постоянном улучшении характеристик.

Но наука иногда прорывается там, где ты её не ожидал. Например, Институт биохимии и генетики УФИЦ РАН. Казалось бы, откуда? Но генетика у нас развивается. Мы построили Геномный центр. Аграрный университет выводит новые сорта зерновых под наши климатические условия. Такие самородки появляются! Ребята из нашей республики начали выигрывать крупнейшие олимпиады и научные конкурсы. Надо дать им возможность прикладывать свои устремления к широкому спектру направлений.

«Работаем на большую науку, на большую страну»

— Насколько сегодня конкуренция за федеральные ресурсы — это соревнование не только ректоров, но и губернаторов?

— Прежде чем что-то делать, всегда нужно ответить на главный вопрос — зачем? Наша задача — выйти из локальной региональной жизни. Вроде как слова, но внутри них есть очень хорошие смыслы.

Вузов, которые участвуют в «Приоритете 2030», чуть больше 100. Это ведущие вузы, доказавшие, что имеют намерение двигаться вперёд, реальную программу и ресурсы. Мы работаем на большую науку, на большую страну. Встраивание в эти технологические цепочки будет определять состоятельность вуза как большого игрока на федеральной научной арене.

— Радий Фаритович, большое спасибо за беседу.

— Спасибо вам. Всем желаю успехов!